Projektmanagement

Der Kurs „Projektmanagement“ vermittelt ein umfassendes, praxisnahes Verständnis moderner Projektarbeit und vereint klassische, agile und hybride Ansätze zu einem ganzheitlichen Projektmanagement-Framework. Teilnehmende lernen, wie Projekte geplant, gesteuert, priorisiert, dokumentiert und erfolgreich abgeschlossen werden – von der Zieldefinition über die Ressourcensteuerung bis hin zur Risikobetrachtung, Stakeholderkommunikation und Ablaufoptimierung.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung etablierter Methoden wie Projektstrukturplan, Gantt-Planung, RACI, Earned Value, Risikomatrix und Stakeholderanalyse mit modernen agilen Frameworks wie Scrum sowie elementen aus PRINCE2. Dadurch entsteht ein realistischer Blick auf Projektarbeit, wie sie heute in Unternehmen verschiedener Branchen tatsächlich umgesetzt wird – häufig hybrid, iterativ und mit klaren Verantwortlichkeiten.

Ergänzend werden digitale Tools und Arbeitsweisen aus dem Projektalltag behandelt, um Teilnehmende auf unterschiedliche Systemlandschaften vorzubereiten. So werden Boards, Backlogs, Ticketsysteme und Projektreportings ebenso beleuchtet wie die Rollen und Aufgaben in Projektteams. Der Kurs eignet sich für Personen, die Projektaufgaben übernehmen, Projektteams unterstützen oder in Richtung Projektassistenz, PMO oder Junior-Projektleitung einsteigen möchten.

• Einführung in Projektphasen und Projektlebenszyklen

• klassische, hybride und agile Vorgehensmodelle

• Rollen im Projektteam und Steuerungsfunktionen

• Einführung in PRINCE2, Scrum und PMBOK im Vergleich

• Projektziele definieren (SMART)

• Projektstrukturplan (PSP) erstellen

• Gantt-Diagramm & Zeitplanung

• Meilensteine & kritischer Pfad

• Aufwands- und Ressourcenplanung

• PRINCE2-Prozessmodell verständlich anwenden

• Projektphasen, Rollen und Entscheidungspunkte

• Themen wie Business Case, Risiken & Qualität

• Work Packages und Statusberichte nutzen

• Change-Management und Kontrollmechanismen

• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam

• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement

• Events: Sprint-Planung, Daily, Review, Retrospektive

• Backlog-Pflege, Priorisierung & User Stories

• Velocity, Burndown Charts & agile Metriken

• Stakeholderanalyse und Kommunikationswege

• Konfliktmanagement und Entscheidungsfindung

• Moderation von Meetings & Reviews

• Zusammenarbeit zwischen Projektrollen

• Risikoidentifikation & Risikobewertung

• Risikomatrix & Maßnahmenableitung

• Earned Value & Fortschrittsüberwachung

• Abweichungsanalyse & Reporting

• Lessons Learned & Dokumentation

• Übergabe an Betrieb & Support

• Evaluation & Verbesserungsprozesse

Teilnehmende erwerben ein berufspraktisches Verständnis für moderne Projektarbeit und lernen sowohl klassische als auch agile Strukturen sicher anzuwenden. Sie verstehen Projektrollen, Planungsschritte und Steuerungsmechanismen und können typische Aufgaben im Projektteam übernehmen oder unterstützen.

Nach dem Kurs können die Teilnehmenden:

• Projekte strukturieren & grundlegende PM-Methoden anwenden

• projektbezogene Rollen & Verantwortlichkeiten einordnen

• Arbeitspakete planen, priorisieren & terminieren

• Stakeholder & Risiken systematisch berücksichtigen

• klassische & agile Elemente kombinieren

• Scrum-Elemente für iterative Abläufe nutzen

• Fortschritte, Änderungen & Reports dokumentieren

• Aufgaben im PMO- oder Projektassistenzkontext unterstützen